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專(zhuān)業(yè)從事生物質(zhì)顆粒、生物質(zhì)顆粒燃料的生產(chǎn)、研發(fā)

以“環(huán)保是企業(yè)的責(zé)任,環(huán)保是企業(yè)的生命”為使命,生產(chǎn)、研發(fā)新型的清潔環(huán)保的生物質(zhì)顆粒燃料

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生物質(zhì)顆料燃料公司共享信息的重要性

發(fā)布日期:2018-12-20 作者: 點(diǎn)擊:

    生物質(zhì)顆料燃料公司管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來(lái)還是溝通。如果生物質(zhì)顆料燃料公司成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)不善于溝通,就會(huì)把生物質(zhì)顆料燃料公司帶人死胡同。如果你對(duì)一個(gè)生物質(zhì)顆料燃料公司老總劈頭蓋臉地說(shuō)一句:“你們企業(yè)內(nèi)部溝通存在重大問(wèn)題?!蹦敲?,十個(gè)老總有九個(gè)都會(huì)被嚇倒。
  如今,溝通問(wèn)題成為不少生物質(zhì)顆料燃料公司的頑疾,這些老板喜歡一人獨(dú)享信息,不愿與下屬分享,從而導(dǎo)致內(nèi)部信息溝通不暢,下屬不了解生物質(zhì)顆料燃料公司決策,無(wú)法掌握信息就不能做好工作,生物質(zhì)顆料燃料公司的運(yùn)轉(zhuǎn)自然停滯不前。
  小生物質(zhì)顆料燃料公司要想做強(qiáng)做大,有效的溝通是必不可少的,并且要拿出可行的方案。生物質(zhì)顆料燃料公司內(nèi)部一般分為兩種信息模式,一種是公開(kāi)的信息,如產(chǎn)業(yè)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)銷(xiāo)售額度、利潤(rùn)狀況和人力資源狀況;另一種是不可公開(kāi)的信息,如生物質(zhì)顆料燃料公司核心技術(shù)開(kāi)發(fā)、重大戰(zhàn)略決策等。不可公開(kāi)的信息老板應(yīng)當(dāng)守口如瓶,但是不少老板往往把可以向下屬公開(kāi)的信息也緊緊握住,不肯松口。封鎖信息并不能穩(wěn)定人心,反而會(huì)讓生物質(zhì)顆料燃料公司員工上下猜疑,人心惶惶。
  很多老板熱衷營(yíng)造這種“內(nèi)部信息封鎖”現(xiàn)象,他們把生物質(zhì)顆料燃料公司的財(cái)務(wù)狀況、利潤(rùn)、資本運(yùn)作、稅收、市場(chǎng)運(yùn)作等等信息全部封鎖,既不透露給生物質(zhì)顆料燃料公司領(lǐng)導(dǎo)層,也不向其他人傳遞絲毫信息,儼然成了信息獨(dú)裁者。當(dāng)生物質(zhì)顆料燃料公司成員兢兢業(yè)業(yè)勞作,為生物質(zhì)顆料燃料公司貢獻(xiàn)力量的時(shí)候,卻全然不了解生物質(zhì)顆料燃料公司的真實(shí)情況,比如說(shuō)生物質(zhì)顆料燃料公司每天的現(xiàn)金流量是多少,上個(gè)月是虧損還是盈余,今年資本的詳細(xì)運(yùn)作方案,生物質(zhì)顆料燃料公司的發(fā)展目標(biāo)……沒(méi)有詳細(xì)的概念,員工的奮斗方向就會(huì)不明了。長(zhǎng)此以往,生物質(zhì)顆料燃料公司上上下下就會(huì)步人一種渾渾噩噩的局面,發(fā)展也將陷入困境。
  老板一人獨(dú)享信息,溝通問(wèn)題愈演愈烈,將會(huì)給生物質(zhì)顆料燃料公司帶來(lái)很大隱患,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一是造成信息混亂,第二知識(shí)無(wú)法共享。信息混亂是由于生物質(zhì)顆料燃料公司內(nèi)部沒(méi)有有效的信息傳遞途徑,導(dǎo)致新舊消息冗雜。新消息傳遞不夠及時(shí),亂用舊消息,對(duì)新消息理解不夠深刻,嚴(yán)重的會(huì)造成執(zhí)行失誤等一系列重大事件。一旦發(fā)生這樣的情況,生物質(zhì)顆料燃料公司的決策與執(zhí)行能力都會(huì)減弱,員工主動(dòng)性降低,工作懶散,生產(chǎn)陷入困境,一部分產(chǎn)品供不應(yīng)求,一部分產(chǎn)品堆積如山。
  知識(shí)無(wú)法共享造成的后果更加嚴(yán)重,它比信息混亂更難解決,因?yàn)樗坏鉀Q如何有效傳遞的問(wèn)題,還要解決如何將知識(shí)從隱性向顯性轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。這樣的障礙給生物質(zhì)顆料燃料公司帶來(lái)的嚴(yán)重后果數(shù)不勝數(shù),新員工學(xué)習(xí)掌握生物質(zhì)顆料燃料公司的狀況需要一定的時(shí)間;同樣的錯(cuò)誤生物質(zhì)顆料燃料公司會(huì)一犯再犯;生物質(zhì)燃料公司文化形象無(wú)法提升,一直在原地踏步;各種成本居高不下,無(wú)法做到開(kāi)源節(jié)流。
  老板一人獨(dú)享信息大大削弱了生物質(zhì)顆料燃料公司的競(jìng)爭(zhēng)力,為自己帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩,而這些麻煩的解決不是一朝一夕就能完成的。對(duì)于中小生物質(zhì)顆料燃料公司來(lái)說(shuō),尤其要正視這樣的問(wèn)題,要妥善解決因?yàn)橐?guī)模增加造成的信息傳遞不暢通的問(wèn)題,否則整個(gè)生物質(zhì)顆料燃料公司沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo),最終只會(huì)分崩離析。無(wú)法凝聚力量,便談不上競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是無(wú)從談起。
  為了迎接激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了在市場(chǎng)中占有一席之地,老板必須解決信息不暢的問(wèn)題。針對(duì)知識(shí)不能共享的問(wèn)題,早已有人提供了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),就是進(jìn)行知識(shí)管理。知識(shí)管理是建立在有效的信息管理之上的,如果生物質(zhì)顆料燃料公司在實(shí)行知識(shí)管理之前已實(shí)行信息管理,那么生物質(zhì)顆料燃料公司就能通過(guò)共享信息管理成果解決以上的問(wèn)題。
  由于知識(shí)是員工的私人財(cái)產(chǎn),是其在生物質(zhì)顆料燃料公司生存發(fā)展的基礎(chǔ),因此生物質(zhì)顆料燃料公司知識(shí)管理的實(shí)行必須與激勵(lì)機(jī)制同時(shí)進(jìn)行,通過(guò)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并予以一定獎(jiǎng)勵(lì),才能有效實(shí)施。小生物質(zhì)顆料燃料公司在創(chuàng)業(yè)初期憑借靈活的經(jīng)營(yíng)策略很容易在市場(chǎng)中占得一席之地,但隨著規(guī)模的擴(kuò)大,必然會(huì)面對(duì)信息混亂的問(wèn)題。為此,生物質(zhì)顆料燃料公司要建立嚴(yán)格的管理體系,從各個(gè)部門(mén)人手,研究對(duì)策,解決難題。
  一些老板內(nèi)心總有一種不安感,對(duì)人不易產(chǎn)生信任,很多信息寧可告知外人,也不愿意告訴自己的手下。基于這樣的情況,部門(mén)主管人員得不到生物質(zhì)顆料燃料公司的重要信息,在制定計(jì)劃時(shí)漏洞百出,使得很多工作難以有效開(kāi)展。生物質(zhì)顆料燃料公司要想搞好,就要打破信息封鎖的陋習(xí),共享消息,舉全生物質(zhì)顆料燃料公司上下之力,共同進(jìn)退,共同應(yīng)對(duì)難題。

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